Как прожженный ироничный практик боюсь, что научные рассуждения на тему так называемых «инноваций» слишком оторваны от жизни. Инновации происходят не тогда, когда какие-то высоколобые эксперты, морща лоб, размышляют о судьбах мира, устраивают на заводах или в НАН заседания по «инновационным подходам», «научно-технической революции», «внедрении новой техники» и «планов мероприятий по НТП». Конечно же, нет.
Инновации случаются тогда, когда какой-нибудь энергичный предприниматель, желающий заработать миллион долларов или по крайней мере построить себе жилье, решает попытаться узнать, чего он стоит, и освоить новые рынки, имея какую-то идею. Ну, а ученому интересно что-нибудь открыть из любопытства.
Уверен, что Билл Гейтс, Уотсон с Криком или Эйнштейн, создавая Windows, открывая структуру ДНК или теорию относительности, меньше всего думали об «инновациях» и как-то планировали их. Инновации — не самоцель, их внедряют не потому, что кто-то решил, что они нужны, а когда рынок и жизнь заставляют внедрять или придумывать их для выживания или победы на нем.
Стоит поразмыслить и о смысле слова «внедрять» — ведь он страшен: внедряют в недра организации что-то инородное, насильственно, при этом испытывая сопротивление. Прямо жалко становится жертв инноваций, которых загоняют в светлое будущее железной рукой.
Напротив, инновации должны быть желанными. Предприятия и их работники должны мечтать об инновациях и сами придумывать их, как это происходит в той же Японии с их кружками качества. Сама атмосфера на предприятиях должна поощрять рядовых сотрудников к инновациям и ясно давать понять, что инициатива похвальна и больше не наказуема даже в случае ее провала. Но это требует изменения всего нашего комиссарского менеджмента. А для этого директорату нужно учиться и учиться, либо его нужно заменять…